Zarabiamy miliony na odpadach z plastiku z gospodarstw domowych – podczas gdy inni wciąż uważają, że zielona transformacja jest kosztowna. Maty ochronne na podłoże. Płyty, które rozkłada się, aby koparki i ciężkie maszyny nie zamieniały trawników, placów budowy i pól w błoto i koleiny. Nie brzmi to szczególnie ekscytująco. A jednak tutaj, w Karup, każdego dnia przekonuję się, jak bardzo błędne jest to założenie.
DANREC produkuje maty ochronne na podłoże. Kropka.
Produkujemy je jednak w 100% z tworzyw pochodzących z recyklingu. I zbudowaliśmy firmę, która dowodzi, że zrównoważony rozwój nie jest kosztem – jest przewagą konkurencyjną.
Gdy objąłem stanowisko CEO w 2021 roku, DANREC osiągał około 30 mln DKK przychodu i zatrudniał 16 pracowników. Dziś przekroczyliśmy 100 mln DKK przychodu, ponad dwukrotnie zwiększyliśmy zatrudnienie i działamy z marżą przekraczającą 15%.
To nie jest przypadek.
Historia, która niemal się zatrzymała
DANREC powstał z wielkimi ambicjami. Na początku lat 90. firma miała stać się pierwszym w Danii zakładem sortowania plastiku z gospodarstw domowych. Dzięki wsparciu UE, niemieckiemu kapitałowi i deklaracjom gmin zakład w Karup miał stać się zielonym okrętem flagowym.
Tak się jednak nie stało.
Plastik nie napłynął. Gminy nie wywiązały się z obietnic. Zakład był gotowy – bez surowca. Przez ponad dekadę odpady z plastiku importowano z Niemiec, przetwarzano w Karup i odsyłano z powrotem. Było to kosztowne, nieefektywne – i w dłuższej perspektywie nie do utrzymania.
W 2002 roku niemieccy właściciele wycofali się. Zwolniono 27 pracowników, a produkcję wstrzymano.
Pozostało trzech pracowników i jedna maszyna w rogu hali produkcyjnej. Trzy dni w tygodniu produkowali płyty plastikowe dla rolnictwa. Nie z powodu wielkiej strategii. Ale dlatego, że wciąż byli klienci. To było skromne.
Ale pozwoliło DANREC przetrwać.
Gdy czas się zatrzymał
Kiedy niemal 20 lat później objąłem kierownictwo, było jasne, że firma przetrwała – ale się nie rozwinęła.
Od 2002 roku nikt nie zajmował gabinetu dyrektora. Segregatory i archiwa świadczyły o organizacji w stagnacji. Brakowało IT, struktury czy choćby wspólnego kierunku.
Za to istniał produkt z potencjałem. Produkcja możliwa do skalowania. I model biznesowy już wtedy cyrkularny – bez używania tego słowa.
Tu rozpoczęła się nasza praca.
Zmodernizowaliśmy procesy. Zainwestowaliśmy znacząco w produkcję. Zbudowaliśmy profesjonalną organizację sprzedaży z lokalną obecnością na rynkach eksportowych. I podjęliśmy jasną decyzję: DANREC ma udowodnić, że można produkować w Danii – i na tym zarabiać.
Zbudowaliśmy firmę, która dowodzi, że zrównoważony rozwój nie jest kosztem – lecz przewagą konkurencyjną.
– Henrik Immerkær Ohm, CEO
Zielony biznes – czarno na białym w wynikach
Dziś około 80% naszej produkcji trafia na eksport. Sprzedajemy poprzez dystrybutorów i sieci budowlane w dużej części Europy. Popyt rośnie, dlatego stale inwestujemy.
W nowe linie produkcyjne.
W optymalizację procesów.
W robotykę i automatyzację.
Oraz w dane i AI tam, gdzie przynoszą realną wartość.
Jeśli chce się produkować w Danii, nie ma drogi na skróty. Trzeba nieustannie inwestować w efektywność, jakość i skalowalność. To nie jest łatwe. Ale działa.
Jednocześnie wzmacniamy nasze zielone fundamenty. Produkujemy w 100% z tworzyw z recyklingu. Jesteśmy samowystarczalni energetycznie dzięki własnym panelom słonecznym i zielonym kontraktom energetycznym. I dokumentujemy nasz ślad – nie dla wizerunku, lecz dla zarządzania.
Nasza ambicja jest jasna:
DANREC ma stać się najbardziej zieloną firmą produkcyjną w Danii.
Przyszłość jest w Karup
Moim celem jest, aby w ciągu pięciu lat przekroczyć 200 mln DKK przychodu. Nie poprzez przenoszenie produkcji za granicę – lecz poprzez jej rozwój tutaj, w Karup.
To oznacza kolejne inwestycje.
Więcej maszyn.
Więcej automatyzacji.
I więcej lokalnych miejsc pracy.
Niech inni nadal twierdzą, że zielona transformacja jest kosztowna, skomplikowana i zależna od dotacji.
My robimy to inaczej.
Produkujemy w Danii.
Recyklingujemy odpady z plastiku.
I na tym zarabiamy.
Henrik Immerkær Ohm
CEO DANREC A/S
